Merhaba, ben Melek BATITURK
İnsan kaynaklarını; yetenek, kültür ve organizasyon stratejisiyle bütünleşen değer yaratan bir yapıya dönüştürüyorum.
Performans yönetiminden işveren markasına, organizasyonel tasarımdan İK dijital dönüşümüne; kurumsal deneyimimden edindiğim bakış açısını burada paylaşıyorum.
Şu an
Koton
Organizational Development Group Manager
Odak
Organizasyonel Gelişim
& İK dijital dönüşümü
Eğitim
Bahçeşehir Üniversitesi
İK Yönetimi Yüksek Lisansı
Uzmanlık alanlarım
On yıla yakın perakende ve süreç tecrübesini; verimliliği, çalışan bağlılığını ve liderlik gelişimini iyileştiren projelere yansıtıyorum.
- Performans Yönetimi
- Stratejik hedeflerle uyumlu performans sistemleri, Balanced Scorecard ve KPI tasarımı; sonuçların ücret, terfi ve yedekleme süreçleriyle entegrasyonu.
- Yetenek Yönetimi
- İşe alım, oryantasyon, gelişim ve elde tutma; liderlik ve teknik roller için yetkinlik modelleri, bireysel gelişim planları ve yetenek analitiği.
- Organizasyonel Tasarım
- Yapı analizi, yeni modeller, rol ve raporlama hatları; üst yönetimle birlikte yeniden yapılanma ve değişim yönetimi.
- İşveren Markası & EVP
- EVP, kültür programları, çalışan deneyimi odaklı kampanyalar ve veriye dayalı iç iletişim stratejisi.
- İK Dijital Dönüşümü
- Otomasyon, yapay zeka çözümleri ve veri odaklı İK platformlarının hayata geçirilmesi.
Seçili yazılar
Tüm yazılar- 01 Yapay Zeka Dönüşümü Neden Başarısız Oluyor? Ve Bu Dönüşümün Asıl Sahibi Kim? Şirketlerin %88'i yapay zeka kullanıyor ama yalnızca %39'u anlamlı sonuç alıyor. Dönüşümün asıl meselesi teknik değil insani; ve sahibi İK.
- 02 İş Dünyasında Karar Felci: Yöneticiler Neden Tükeniyor? Modern iş dünyasında karar felci yöneticilerin görünmez salgını hâline geldi. Beynin biyolojisi, karar yükü ve sürdürülebilir liderlik için beş bilimsel strateji.
- 03 Makine Destekli Bir Dünyada İnsan Potansiyelini Açığa Çıkarmak Dijital dönüşüm çağında, yapay zeka (AI) ve makine öğrenimi, sadece iş süreçlerini değil, işin doğasını da kökten değiştiriyor. Günümüzde şirketler, AI’ı birçok kritik alana entegre ederek verimlilik
Kısaca
Misyonum; geleneksel İK organizasyonlarını, iş sürdürülebilirliğini ve finansal hedefleri destekleyen yeni nesil, veriye dayalı ve dijital yapılara dönüştürmek. Şu anda Koton'da Organizational Development Group Manager olarak çalışıyorum.
Hakkımda
İnsan kaynakları ve liderlik üzerine yazıyorum.
Yeni yazılar ve İK dünyasına dair notlar için LinkedIn'de bağlanalım.